遼寧沈車鑄業(yè)有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告
公司從 2019 年起發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全方位向社會(huì)披露過去一年公司社會(huì)責(zé)任管理與實(shí)踐的履責(zé)績(jī)效。報(bào)告可在公司網(wǎng)站獲得。
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2009年公司組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
2019 年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。公司 2019 年通過遼寧省企業(yè)技術(shù)中心。
履行政治責(zé)任，與國(guó)家共繁榮。2019年，遼寧沈車鑄業(yè)有限公司積極推進(jìn)“十三五”科技振興計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)核心、關(guān)鍵技術(shù)的掌控，不斷提升公司責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和可持續(xù)發(fā)展能力。
履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與市場(chǎng)共發(fā)展。2019年，遼寧沈車鑄業(yè)有限公司堅(jiān)持乘勢(shì)而進(jìn)、黨建強(qiáng)企、改革突破、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化體系的工作方針，向“十三五”目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，全年生產(chǎn)鋼水19900噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.83億元。
履行利益相關(guān)方責(zé)任，與客戶共成長(zhǎng)。2019年，遼寧沈車鑄業(yè)有限公司致力于向客戶提供質(zhì)量可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力與員工構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，不斷深化與廣大供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，建立與各車輛公司共生共榮、持續(xù)盈利的模式，保護(hù)股東的合法權(quán)益。
履行環(huán)境責(zé)任，與環(huán)境共和諧。2019年，遼寧沈車鑄業(yè)有限公司切實(shí)履行“節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，研發(fā)和投放了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；啟動(dòng)了綠色工廠試點(diǎn)示范工作，大力開展綠色工廠建設(shè)；積極探索節(jié)能減排新途徑。
履行社會(huì)公益責(zé)任，與社會(huì)共進(jìn)步。2019年，遼寧沈車鑄業(yè)有限公司，出口創(chuàng)匯3230萬元，繳稅1321萬元。公司在發(fā)展中不忘回饋社會(huì)，向當(dāng)?shù)乩щy戶、軍烈屬和社會(huì)弱勢(shì)群體捐助，為社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)。
三、產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“把握市場(chǎng)靠質(zhì)量、客戶滿意靠真誠(chéng)”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員 20 多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn) 1000 余人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有 10 余名人員走上中層管理崗位，20 余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問。
五、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2019 年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效的目的。
遼寧沈車鑄業(yè)有限公司
2020 年 3 月 25 日